编译自《财富》，作者杰夫·科尔文
　　高盛vs 花旗集团，百思买vs 电器城， 机最终将成为欧洲一体化项目完成的助产婆。本田vs 通用，英特尔vs AMD……排在每组前面的这些赢家，与输家同行有何区别？答案的一大部分，可以在Hay 集团的最新调研报告中找到；这份报告是《财富》排定年度全球最受尊敬公司榜的依据。
　　今年的赢家—如UPS 快递、迪士尼、麦当劳和万豪国际等等，至少有一个共同点：它们真正相信一个每家公司都声称奉为圭臬的原则：将员工当作最宝贵的资产。
　　这里的反差十分巨大。在这轮衰退中的上榜赢家，即各行业中的前三名，过去两年内曾经裁员的比例较同行低得多—只有10% 裁员过，而落榜同行的裁员率达23%；它们冻结招聘新员工或冻结加薪的比例就更低了。
　　这些公司也更多地投入金钱和努力，树立自己作为雇主而不仅是商家的形象；这一比例较同行高出21%。
　　综合所有这些事实，就会得出一个理念：“最受尊敬的公司显示出比同行更长远的眼光。”Hay 集团的马克·罗约说。也就是说，它们真正理解人员是一种资产，而不是一项花销。
　　将资金注入资产，就不是花钱而是投资。如果你真心相信员工是资产，那么你就会一直对他们投资下去，只要你认为投资的回报高于其成本。但假如你认为员工是一种像电费那样的开支，那么在衰退期，你就会尽可能地将其削减。
　　调查发现，上榜公司尤其注重确保员工对工作的参与感。它们更可能将这一点量化，并在这方面考核管理者，把它当作和生产率或效率一样重要的目标。这样做到的公司不仅更受尊敬，利润也较同行高。
　　那么，为什么很多管理者还是不明白这一点呢？他们往往认为，如果自己不裁减“畜群”数量的话，华尔街就会“屠杀”自己公司的股价。但Bain 咨询公司的调查发现，事实根本不是这样。那些以裁员作为一种节支手段的公司，在一年内股价的贬值幅度反而大于不这样做的同行。
　　有人可能有异议：是不是因为那些业界领头羊很有钱，对员工才可以比多数雇主更大方？到底哪个是因，哪个是果？这两者显然彼此相辅相成，形成了一个良性循环。
　　从那些最受尊敬公司的身上，我们可以学到更深刻的一课：业界领袖不是在衰退袭来时，才启动它们更为高明的人员资产哲学的；这是它们长年奉行的东西。一旦不景气开始，一切都为时太晚了。
　　上榜公司都很清楚，自己最宝贵的资产到底是什么，并且给予它与之相称的投资，不管年景是好是坏。